ThinkTable
Wstecz

Szczegółowa analiza na miejscu, zewnętrzny audyt operacyjny i rekomendacje rozwojowe w lokalach sieci krajowych i międzynarodowych

Zanim zaczniemy, otrzymują Państwo na piśmie informację, co dokładnie dostaną.

W sieci spędzamy od trzech do pięciu dni w każdym lokalu, a w pojedynczym lokalu od pięciu do dziesięciu dni, patrząc na Państwa biznes oczami klienta. To, co widzimy, przyczyny i nasze rekomendacje opisujemy w osobnym raporcie.

Kiedy ta usługa się sprawdza

  • Chcą Państwo poznać przyczynę spadku obrotów
  • Chcą Państwo zobaczyć, jak naprawdę działają Państwa lokale
  • Podejrzewają Państwo straty i nadużycia

Jak to przebiega

  1. Wybieramy lokale i dni

    Wspólnie ustalamy, które lokale odwiedzimy i przez jaką liczbę dni.

  2. Obserwujemy oczami klienta

    Obserwujemy z zewnątrz przy otwarciu, w godzinach szczytu i w spokojniejszym okresie.

  3. Przeglądamy dokumentację i konkurencję

    Przyglądamy się lokalizacji, klientom, konkurencji i dostępnej dokumentacji.

  4. Raportujemy wraz z przyczynami

    Po dniach analizy na miejscu spisujemy notatki, możliwe przyczyny i rekomendacje.

  5. Na życzenie wdrażamy

    Wspólnie wdrażamy wybrane zmiany, a następnie ponownie je weryfikujemy.

Kompleksowy zewnętrzny audyt operacyjny i model rozwoju dla sieci krajowych i międzynarodowych: 7 kroków od przygotowania do raportu, zakres analizy, różnica wobec audytu wewnętrznego zespołu i wnoszony wkład

Szczegóły

Dla kogo

Jeśli znają Państwo te pytania:

  • Dlaczego ten sam produkt wychodzi inaczej w każdym lokalu?
  • Obroty spadają; co jest przyczyną?
  • Czy stany magazynowe zgadzają się z ewidencją sprzedaży?

Pracujemy z firmami, sieciami i hotelami, którym spadają obroty lub grozi upadłość, które chcą zobaczyć, jak naprawdę działają ich lokale, albo podejrzewają straty i nieprawidłowości.

Szczegółowy opis

W sieciach prowadzimy analizę na miejscu przez 3 do 5 dni w każdym lokalu, a w pojedynczym lokalu przez 5 do 10 dni; po pracy w terenie osobno opracowujemy raport z naszymi notatkami i ocenami. Szczegółowo obserwujemy lokal z zewnątrz podczas otwarcia, w godzinach szczytu i w spokojniejszych okresach, badając słabości operacyjne i zarządcze, potrzeby kadrowe i szkoleniowe, jakość produktów oraz doświadczenie klienta. Ryzyko strat i nadużyć oceniamy na podstawie lokalizacji, profilu okolicznych klientów, konkurencji, działań marketingowych oraz dostępnych danych o zakupach, stanach magazynowych i sprzedaży. W raporcie przedstawiamy notatki z terenu, prawdopodobne przyczyny problemów, zmiany w produktach i grupach produktów, alternatywne strategie oraz pomysły na marki dodatkowe. Proponujemy rozwiązania, które dzięki wykorzystaniu obecnych mocy mogą przynieść dodatkową rentowność bez nadmiernego obciążania operacji; w sieciach porównujemy wspólne problemy i szanse specyficzne dla poszczególnych lokali. Na życzenie wspieramy wdrażanie wybranych zmian i kolejne kontrole na miejscu.

Szczegóły etapów
  • Zakres. Wspólnie ustalamy zakres i lokale objęte analizą.
  • Obserwacja na miejscu. Obserwujemy z zewnątrz podczas otwarcia, w godzinach szczytu i w spokojniejszych porach.
  • Otoczenie i dokumentacja. Analizujemy lokalizację, profil klientów, konkurencję i ewidencję.
  • Raport. Notatki z analizy, możliwe przyczyny i rekomendacje opracowujemy w osobnym raporcie.
  • Wdrożenie na życzenie. Wspieramy wybrane zmiany i kolejne kontrole na miejscu.
Co dokładnie przekazujemy
  • notatki z analizy i możliwe przyczyny
  • zmiany w produktach i grupach produktów
  • alternatywne koncepty i strategie
  • rekomendacje, które mogą przynieść dodatkowy zysk bez obciążania operacji, a także pomysły na dodatkowe obroty, wirtualne marki i marki dodatkowe
  • w sieciach: wspólne problemy i szanse specyficzne dla poszczególnych lokali
Koszt

Oferta zależna od zakresu, który wyznacza liczba lokali i dni. Raport przygotowujemy osobno, po dniach na miejscu. Wsparcie we wdrożeniu jest opcjonalne.

Warunki

Im szerszy dostęp do ewidencji zakupów, stanów magazynowych i sprzedaży, tym dokładniejsza ocena strat i nieprawidłowości.

Najczęstsze pytania
Czy personel będzie wiedział, że jest obserwowany?
To zależy od zakresu. Prowadzimy obserwację z zewnątrz; szczegóły ustalamy podczas spotkania.
Czy możemy otrzymać sam raport i samodzielnie wdrożyć zmiany?
Tak. Wsparcie we wdrożeniu jest opcjonalne.
Czas i skala

W sieci od 3 do 5 dni analizy na miejscu na lokal; w przypadku pojedynczego sklepu lub lokalu od 5 do 10 dni. Raport osobno.

Umów spotkanie

Co Państwo otrzymują

  • Notatki o operacjach, zespole i doświadczeniu klienta
  • Prawdopodobne przyczyny problemów
  • Zmiany w produktach i alternatywne strategie
  • Pomysły na dodatkowe obroty, wirtualne marki i marki dodatkowe
  • Porównanie lokali w ramach sieci