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オペレーションの磨き上げ、オペレーション手順、デジタルチェックリスト

何が納品されるのかを、着手前に書面でお伝えします。

検品から閉店作業まで、あらゆる業務を文書化し、確認でき、教えられる形に整えます。職人やシェフが辞めても業務が個人に依存せず、新しいスタッフは文書化されたオペレーション手順から仕事を覚えられます。

このサービスが役立つ場面

  • 職人やシェフが辞めると現場が回らなくなる
  • ロスや提供遅れが多い
  • 新人が仕事を覚えるのに何か月もかかる

進め方

  1. 重要なポイントを特定します

    業務の流れを洗い出し、確認ポイントと特定の人に依存した工程を見つけます。

  2. 手順書とチェックリストを作成します

    厨房、サービス、倉庫、仕入れの手順書とチェックリストを作成します。

  3. カードを使ってチームを教育します

    図解の作業カードと短い研修コンテンツを用意します。

  4. 確認状況を見える化します

    確認、記録、評価を数字で追える形にします。

  5. 店舗を比較します

    チェーンでは、売上に加えて共通の基準でも店舗を比較します。

チェックリストの仕組みとデジタル点検の流れ:部門別の巡回ルート、証拠に基づく点検、時間管理、採点、店舗間比較倉庫の出庫依頼、受け渡し、在庫、棚卸しの流れ:日々の出庫依頼と在庫払い出し、月末の棚卸し、購買とチェックオペレーターモデルと効果を測定できる研修制度:モデルの考え方、仕組みの構築、オペレーターの研修ステップ、測定と継続的な改善

詳細

対象となる事業者

こうした疑問をお持ちではありませんか。

  • 職人やシェフが辞めると、なぜすべてが崩れるのでしょうか。
  • ロスや遅れはなぜこれほど多いのでしょうか。
  • 新しいスタッフが仕事を覚えるのに、なぜ何か月もかかるのでしょうか。
  • なぜ今もすべての判断が自分頼みなのでしょうか。

特定の人に依存して回っている事業者、基準が揃わないチェーン、ホテルのキッチンを支援しています。

詳しい説明

購買、検品、保管、仕込み、製造、提供、閉店作業の各工程を簡素化し、標準化します。業務別の手順書、デジタルチェックリスト、ビジュアルの作業カード、短時間の研修コンテンツ、管理者の点検ルーティンを作成します。ミス、ロス、遅れ、属人化を減らすこの仕組みで、貴社のデジタル化を支援します。また、オペレーションを未整備のレシピや職人・専門スタッフへの依存から切り離し、オペレーターが運用できるオペレーション手順と作業プロセスを整備します。職人や専門スタッフを探す代わりに、明るく社交的で意欲があり、キャリアプランを描けるスタッフを採用できるようにします。オペレーション、マーケティング、購買、製造、管理の各部門の弱点を、業務の抜け、意思決定の遅れ、キャンペーンの結果、在庫と販売のずれ、チームのパフォーマンスから洗い出します。権限、業務計画、研修、会議体制、実行状況の追跡を整え、改善の責任を担います。

各ステップの詳細
  • 業務の可視化。 業務の流れ、重要な管理ポイント、特定の人に依存している工程を洗い出します。
  • 手順の文書化。 厨房、倉庫、購買の手順書とチェックリストを作成します。
  • 現場ツール。 図解入りの作業カードと短い研修コンテンツを用意します。
  • 測定。 管理、記録、評価の状況が見える指標を整えます。
  • 店舗比較。 チェーンでは売上に加え、私たちが定めるバランス指標も用いて、店舗同士を比較できるようにします。
納品物の詳細
  • 手順書、チェックリスト、ビジュアル作業カード
  • 短い研修コンテンツと管理者の確認ルーティン
  • 明確な職務と権限、業務計画、研修と会議の体制
  • 店舗、部門、従業員を測る指標

これにより、職人を探す代わりに、明るく意欲があり、キャリアプランを描けるスタッフと働けるようになります。

料金

範囲に応じて提案書をお出しします。フランチャイズ化支援とは別にご依頼いただけます。

条件

スタッフと管理者がプロセスに参加し、現行のレシピと業務の進め方を共有していただく必要があります。

よくある質問
デジタルチェックリストとはソフトウェアのことですか?
デジタルチェックリストとは、既存のツールで使うチェックリストや日々のルーティンのことです。私たちはその中身を作成します。
職人を辞めさせる必要がありますか?
職人はそのままチームに残ります。目的は業務をオペレーション手順に落とし込むことです。そうすることで、仕事が一人に頼らず回るようになります。
私たちの代わりに経営してもらえるのですか。
経営は貴社が担います。私たちは範囲を定めた改善の責任を引き受け、管理者が指標で業務を把握できるようにします。
期間と規模

期間は業務範囲に応じて一緒に計画します。

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納品物

  • 文書化された手順書とチェックリスト
  • 図解の作業カードと短い研修
  • 管理者による点検ルーティン
  • 店舗とスタッフを測る指標