概念焕新与门店转型

如果您正在考虑这些问题：

• 生意不好，是概念过时了吗？
• 街区变了，客群也变了，如何转向新客群？

我们服务客流减少、营业额下滑、概念老化、出现亏损或希望进入新市场的门店。如果您觉得“顾客不来了”、“店面旧了”、“撑不下去，快要关门了”或“想转做别的”，可以从这里开始。我们会根据区域和客群提出几种概念调整方案，由您决定实施哪一种。要找出原因，先做 现场诊断 可能更合适。

• 原因。 我们分析顾客反响减弱的原因，以及所在区域和竞争对手。
• 保留部分。 我们确定现有设施中可继续使用的部分。
• 新概念。 我们规划新的目标客群、产品组合、价格、服务方式和空间利用。
• 转型。 我们规划并实施产品、运营、品牌和营销方面的转型。

尽可能保留现有投资的新概念，以及该概念在产品、运营、品牌和营销层面的落地转型。

按项目范围提供报价方案。

需要提供场地、现有产品和销售信息。