კონცეფციის განახლება და ბიზნესის ტრანსფორმაცია

თუ ამ კითხვებს სვამთ:

• საქმე ცუდად მიდის; კონცეფცია ხომ არ მოძველდა?
• უბანი შეიცვალა, აუდიტორიაც შეიცვალა; როგორ გადავეწყოთ ახალ აუდიტორიაზე?

ვმუშაობთ ბიზნესებთან, რომლებსაც მომხმარებლები ეკლებათ, ბრუნვა უმცირდებათ, კონცეფცია მოძველებული აქვთ, ზარალზე მუშაობენ ან ახალ ბაზარზე გასვლა სურთ. თუ ამბობთ: „მომხმარებელმა ზურგი გვაქცია“, „ობიექტი მოძველდა“, „ვკოტრდებით, დახურვის პირას ვართ“, „სხვა რამეზე გადასვლა გვინდა“, დაიწყეთ აქედან. რეგიონისა და მომხმარებლის მიხედვით კონცეფციის შეცვლის რამდენიმე ვარიანტს ვამზადებთ; რომელი განხორციელდება, თქვენ წყვეტთ. მიზეზის დასადგენად ჯერ ადგილზე შეფასება შეიძლება იყოს მიზანშეწონილი.

• მიზეზი. ვსწავლობთ, რატომ შესუსტდა სტუმრების ინტერესი, ასევე რაიონსა და კონკურენტებს.
• რა შევინარჩუნოთ. ვადგენთ არსებული ინფრასტრუქტურის გამოსადეგ ნაწილებს.
• ახალი კონცეფცია. ვაყალიბებთ ახალ სამიზნე აუდიტორიას, პროდუქტის მიქსს, ფასს, მომსახურების ფორმატსა და სივრცის გამოყენებას.
• ტრანსფორმაცია. ვგეგმავთ და ვახორციელებთ პროდუქტის, ოპერაციების, ბრენდისა და მარკეტინგის ტრანსფორმაციას.

ახალი კონცეფცია, რომელიც არსებულ ინვესტიციას შეძლებისდაგვარად ინარჩუნებს, და მისი დანერგილი ტრანსფორმაცია პროდუქტის, ოპერაციების, ბრენდისა და მარკეტინგის მიმართულებით.

შეთავაზება სამუშაოს მოცულობის მიხედვით.

საჭიროა სივრცის, არსებული პროდუქტისა და გაყიდვების მონაცემების გაზიარება.