طريقة عملنا
نكتب منذ البداية ما سنقوم به وما ستحصلون عليه.
في أعمال التقييم الميداني، وتنظيم الإدارة والتشغيل، وتأسيس المشاريع الجديدة، والانتقال إلى الإنتاج، يسير العمل عادةً وفق هذا الترتيب. وتحت كل خطوة نذكر ما نسلمه فيها.
سير العمل
نحدد نقطة البداية الصحيحة
نثبت النطاق والأيام
نتابع من الافتتاح حتى الإغلاق
نقدم خيارات معللة
ننفذ ونقيس مع فريقكم



خطوة بخطوة
نحدد نقطة البداية الصحيحة
نستمع منكم أولًا إلى عدد فروعكم ونوع منشأتكم وما تعملون عليه ومنذ متى، وإلى أين تريدون الوصول. ونحدد معًا في هذا اللقاء الخدمة التي تلبي احتياجكم.
ما تحصلون عليه في هذه الخطوة
- الخدمة المناسبة لكم وخطوة البداية
نثبت النطاق والأيام
نوضح أي خدمة ستُقدم، وفي أي فروع، وكم يومًا ستستغرق، وهل المطلوب تقرير فقط أم تنفيذ أيضًا. ونعد العرض وفق هذا النطاق.
ما تحصلون عليه في هذه الخطوة
- عرض محدد النطاق
- خطة بعدد أيام العمل في كل فرع
نتابع من الافتتاح حتى الإغلاق
في التقييم الميداني نبقى في منشأتكم، ونتابع الافتتاح وساعات الذروة وفترات الهدوء. ونراقب المطبخ والخدمة والمستودع والصندوق والفريق وآلية عمل الإدارة والعملاء والمنافسين في المحيط، ونراجع ما يتاح لنا من سجلات المشتريات والمخزون والمبيعات. أما في أعمال التأسيس والإنتاج فنختبر المنتج وآلية التشغيل من خلال العينات والتطبيق التجريبي والخدمة التجريبية.
ما تحصلون عليه في هذه الخطوة
- عمل ميداني من ثلاثة إلى خمسة أيام لكل فرع في السلاسل
- عمل ميداني من خمسة إلى عشرة أيام في المنشأة الواحدة
- عينات وتطبيق تجريبي وخدمة تجريبية في أعمال التأسيس والإنتاج
نقدم خيارات معللة
نكتب ما نراه بندًا بندًا. نضع إلى جانب كل مشكلة سببها المحتمل، وإلى جانب كل فرصة طريقة تحقيقها. وفي السلاسل نقارن الفروع ببعضها، ونعرض المشكلات المشتركة والفرص الخاصة بكل فرع كلًّا على حدة. ونعد التقرير بشكل منفصل بعد أيام العمل الميداني.
ما تحصلون عليه في هذه الخطوة
- الملاحظات الميدانية والمشاهدات
- الأسباب المحتملة للمشكلات
- توصيات بشأن التشغيل والفريق والإدارة
- مراجعات للمنتجات ومجموعات المنتجات
- استراتيجيات بديلة وأفكار لعلامات تجارية رديفة وعلامات تجارية افتراضية
- مقترحات لإيرادات إضافية بالطاقة الحالية
ننفذ ونقيس مع فريقكم
التقرير ملك لكم، ويمكنكم الاكتفاء به. وإن أردتم التنفيذ، نكتب الإجراءات التشغيلية وقوائم التحقق للتغيير الذي تختارونه، ونطوّر المنتج إن كان سيتغير. ندرّب فريقكم على العمل من خلال جلسات قصيرة، ونحدد المؤشرات التي يتابعها المدير. وعند الحاجة نُعدّ التصنيع التعاقدي والتوريد أيضًا. ونحضر كذلك في زيارات المتابعة الميدانية اللاحقة.
ما تحصلون عليه في هذه الخطوة
- إجراءات تشغيلية مكتوبة وقوائم تحقق وتدريب للفريق
- مؤشرات يتابعها المدير
- منتجات ووصفات منقحة
- زيارات المتابعة الميدانية اللاحقة
ما نراعيه في عملنا
نعتمد على السجلات والملاحظة
نبني توصياتنا على الملاحظة الميدانية والسجلات المتاحة لنا. أما الفحص المالي والقانوني فيبقى من اختصاص مستشاركم المالي ومستشاركم القانوني.
القرار لكم
نكتب ما نراه مع أسبابه، وأنتم تختارون التوصيات التي تُطبَّق.
مع فريقكم
نعمل أثناء التطبيق جنبًا إلى جنب مع طاهيكم ومديركم وموظفيكم. وتبقى الإجراءات التي نكتبها والتدريبات التي نقدمها لدى فريقكم.
نبدأ بالتجربة
نجرّب التغيير الذي تختارونه أولًا في فرع تجريبي أو تطبيق تجريبي، ثم ندير انتقاله إلى بقية المواقع. نحدد معكم المؤشرات التي ستتابعونها، ونبقى إلى جانبكم في المراجعات الميدانية اللاحقة.
الأسئلة الشائعة
كم تبلغ أتعابكم؟
يحدد نطاق العمل الأتعاب. فعدد الفروع وعدد الأيام، وما إذا كنتم تريدون التقرير وحده أم التنفيذ أيضًا، كلها تغيّر العرض. وتُحتسب التحليلات وإعداد التقارير والسفر بشكل منفصل.
لدينا فريقنا الخاص. لماذا نحتاج إليكم؟
يتولى فريقكم العمل اليومي. أما نحن فنبقى خارج العمل وننظر إلى منشأتكم بعين العميل من الافتتاح حتى الإغلاق، ونقارن الفروع بعضها ببعض. ونعمل أيضًا مع فريقكم في التنفيذ.
هل يمكننا الحصول على التقرير وحده وتولي التنفيذ بأنفسنا؟
نعم. يبقى التقرير لديكم. وإن قررتم التنفيذ لاحقًا، يمكننا العمل معًا في تلك المرحلة أيضًا.
ميزانيتنا محدودة. هل يمكننا البدء بخدمة واحدة؟
نعم. يمكنكم مثلًا البدء بالتقييم الميداني والتقرير، ثم تقررون بشأن التنفيذ لاحقًا.
كيف يتم الدفع في العلامات التجارية الجاهزة؟
برسوم لمرة واحدة. تشمل هذه الرسوم حق استخدام محددًا وتكييف العلامة مع منشأتكم؛ وتدفعونها مرة واحدة فقط.
ماذا تُعدّون في الجانب الرقمي؟
نعدّ الإجراءات التشغيلية المكتوبة وقوائم التحقق الرقمية وإجراءات المتابعة الدورية للمديرين. وتواصلون العمل على البرمجيات ونظام ERP مع مزوّدكم الحالي؛ أما نحن فنوثّق سير العمل والرقابة كتابيًا.