Étude de faisabilité du marché, de l'emplacement et du concept avant investissement
Avant de commencer, vous savez par écrit ce que vous obtiendrez.
Avant tout engagement financier, nous examinons la zone, la concurrence et les chiffres. Dans un dossier de décision écrit, nous montrons, arguments à l'appui, quel concept peut être viable et dans quelles conditions.
Quand ce service est utile
- Vous avez repéré un emplacement et voulez en être sûr avant de décider
- Vous hésitez entre deux ou trois concepts
Déroulement
Nous apprenons à connaître la clientèle de la zone
Nous analysons l'emplacement, la demande et le profil de la clientèle.
Nous recensons les concurrents et leurs prix
Nous recensons un par un les concurrents des environs et leurs niveaux de prix.
Nous comparons les concepts chiffres à l'appui
Nous mettons en regard la capacité, les ventes, les coûts et le seuil de rentabilité.
Nous évaluons la production et l'approvisionnement
Nous examinons les besoins en production et en approvisionnement, et si l'activité peut tenir.
Nous remettons un dossier de décision argumenté
Nous indiquons par écrit, arguments à l'appui, avec quel modèle et dans quelles conditions avancer.
Détails
Pour qui
Ces questions vous occupent ?
- Dans quel quartier ouvrir ?
- J'hésite entre deux ou trois concepts ; lequel sera viable ?
Ce service s'adresse aux investisseurs qui veulent être sûrs avant de choisir un emplacement, aux chaînes qui envisagent d'ouvrir un point de vente dans une nouvelle région et aux institutions publiques avant une décision portant sur un établissement ou un concept.
Nous travaillons sur le marché, l'emplacement et le concept ; l'évaluation officielle, le dossier de crédit bancaire et le contrôle des comptes relèvent de votre expert-comptable et des organismes habilités.
Description détaillée
Avant tout investissement, nous étudions la demande dans la zone, le profil de la clientèle, la concurrence, les niveaux de prix et les conditions d'exploitation de l'emplacement. Nous comparons les concepts envisagés en termes de capacité, de scénarios de ventes, de coûts, de seuil de rentabilité, de besoins de production et d'approvisionnement et de faisabilité. Nous remettons à l'investisseur un dossier de décision argumenté qui indique avec quel modèle et dans quelles conditions avancer.
Le détail des étapes
- Zone. Nous étudions l'emplacement, la demande et le profil de la clientèle.
- Concurrents. Nous recensons les concurrents et leurs niveaux de prix.
- Comparaison. Nous comparons les concepts en termes de capacité, de scénario de ventes, de coûts et de seuil de rentabilité.
- Faisabilité. Nous évaluons les besoins en production et en approvisionnement.
- Dossier de décision. Nous présentons nos constats dans un dossier argumenté.
Le détail des livrables
Un dossier de décision argumenté, qui indique avec quel modèle et dans quelles conditions avancer.
Tarifs
Proposition commerciale selon le périmètre.
Conditions
Nous avons besoin d'informations sur l'emplacement ou la zone, l'enveloppe d'investissement et les concepts envisagés.
Questions fréquentes
- Cet emplacement va-t-il fonctionner ?
- C'est l'étude qui apporte la réponse. Nous analysons la demande, la concurrence, les prix et les conditions d'exploitation pour vous présenter une évaluation argumentée à l'appui de votre décision.
- Comment choisir le concept à ouvrir ?
- Comparer les concepts côte à côte est précisément l'objet de cette mission.
- Durée et ampleur
Nous planifions ensemble la durée selon le périmètre.
Ce que vous obtenez
- Analyse de la zone, de la demande et de la concurrence
- Comparaison des coûts et des ventes de chaque concept
- Un dossier de décision argumenté
