Markt-, Standort- und Konzept-Machbarkeitsstudie vor der Investition
Was Sie erhalten, wissen Sie schriftlich, bevor die Arbeit beginnt.
Bevor Sie Geld ausgeben, analysieren wir Region, Wettbewerb und Zahlen. In einer schriftlichen Entscheidungsvorlage zeigen wir mit Begründung, welches Konzept unter welchen Bedingungen tragfähig sein kann.
Wann diese Leistung sinnvoll ist
- Sie haben einen Standort gefunden und möchten vor der Entscheidung sicher sein
- Sie schwanken zwischen zwei, drei Konzepten
So läuft es ab
Wir lernen die Kundschaft der Region kennen
Wir betrachten Standort, Nachfrage und Gästeprofil.
Wir erfassen Wettbewerber und Preise
Wir erfassen die Wettbewerber im Umfeld und ihr Preisniveau einzeln.
Wir vergleichen Konzepte anhand von Zahlen
Wir stellen Kapazität, Umsatz, Kosten und Break-even-Punkt nebeneinander.
Wir bewerten Produktion und Beschaffung
Wir klären den Bedarf an Produktion und Beschaffung und ob das Geschäft tragfähig ist.
Wir legen ein begründetes Entscheidungsdossier vor
Wir halten mit Begründung fest, mit welchem Modell und unter welchen Bedingungen Sie weitermachen können.
Details
Für wen geeignet
Beschäftigen Sie diese Fragen?
- In welchem Stadtteil sollte ich eröffnen?
- Ich schwanke zwischen zwei, drei Konzepten; welches trägt sich?
Diese Leistung richtet sich an Investoren, die vor der Standortentscheidung Klarheit wollen, an Ketten, die eine Filiale in einer neuen Region planen, und an öffentliche Einrichtungen vor einer Entscheidung über Anlage oder Konzept.
Wir bearbeiten Markt, Standort und Konzept; amtliche Bewertungen, Kreditunterlagen für Banken und Finanzprüfungen bleiben Sache Ihrer Steuerberatung und der zuständigen Stellen.
Ausführliche Beschreibung
Vor der Investition untersuchen wir die Nachfrage in der Region, das Kundenprofil, den Wettbewerb, das Preisniveau und die Betriebsbedingungen des Standorts. Alternative Konzepte vergleichen wir nach Kapazität, Umsatzszenarien, Kosten, Break-even-Punkt, Bedarf an Produktion und Beschaffung sowie Umsetzbarkeit. Dem Investor legen wir ein begründetes Entscheidungsdossier vor, das zeigt, mit welchem Modell und unter welchen Bedingungen er vorgehen sollte.
Die Schritte im Detail
- Region. Wir untersuchen Standort, Nachfrage und Kundenprofil.
- Wettbewerb. Wir erfassen Wettbewerber und Preisniveaus.
- Vergleich. Wir stellen die Konzepte nach Kapazität, Absatzszenario, Kosten und Break-even-Punkt nebeneinander.
- Umsetzbarkeit. Wir bewerten den Bedarf an Produktion und Beschaffung.
- Entscheidungsdossier. Wir legen die Ergebnisse in einem begründeten Dossier vor.
Die Ergebnisse im Detail
Ein begründetes Entscheidungsdossier, das zeigt, mit welchem Modell und unter welchen Bedingungen Sie vorgehen sollten.
Kosten
Angebot je nach Umfang.
Voraussetzungen
Wir benötigen Angaben zu Standort oder Region, zum Investitionsrahmen und zu den angedachten Konzepten.
Häufige Fragen
- Lohnt sich dieser Standort?
- Die Antwort ergibt sich aus der Analyse. Wir betrachten Nachfrage, Wettbewerb, Preise und Betriebsbedingungen und legen Ihnen eine begründete Einschätzung für Ihre Entscheidung vor.
- Wie entscheide ich, welches Konzept ich eröffne?
- Genau darum geht es: Konzepte nebeneinanderzustellen und zu vergleichen.
- Dauer und Umfang
Die Dauer planen wir je nach Umfang gemeinsam mit Ihnen.
Was Sie erhalten
- Analyse von Region, Nachfrage und Wettbewerb
- Kosten- und Umsatzvergleich der Konzepte
- Ein begründetes Entscheidungsdossier
