在投入资金之前，我们先研究区域、竞争对手和各项数据。哪种概念在什么条件下能够立足，我们会连同依据写进一份书面决策文件。
适用情形
- 您看中了一个店址，想在决定前心里有底
- 您在两三个概念之间难以取舍
运作方式
了解区域客群
我们考察店址、需求和客群画像。
梳理竞争对手与价格
我们逐一梳理周边竞争对手及其价格水平。
用数据比较各个概念
我们将产能、销售、成本和盈亏平衡点并列对比。
权衡生产与供应
我们评估生产与供应需求，判断这项业务能否运转。
提交附有依据的决策文件
我们以书面形式说明您应采用哪种模式、在什么条件下推进，并附上依据。
详细信息
适用对象
您是否正在考虑这些问题？
- 应该开在哪个片区？
- 在两三个概念之间犹豫，哪一个能做下去？
本服务面向希望在确定店址前心中有数的投资者、计划在新区域开设门店的连锁品牌，以及在设施或概念决策前的公共机构。
我们负责市场、店址和概念方面的研究；正式评估、银行贷款材料和财务审计属于您的财务顾问及相关授权机构的职责范围。
详细说明
在投资之前，我们调研地区需求、客群画像、竞争对手、价格水平以及店址的经营条件。我们从容量、销售情景、成本、盈亏平衡点、生产与供应需求和可执行性等方面，比较各个备选概念。我们向投资方提交一份有理有据的决策文件，说明应采用哪种模式、在什么条件下推进。
步骤详情
- 区域。 我们研究店址、需求和客群画像。
- 竞争对手。 我们梳理竞争对手及其价格水平。
- 对比。 我们从产能、销售情景、成本和盈亏平衡点等方面对各概念进行横向比较。
- 可行性。 我们评估生产与供应需求。
- 决策文件。 我们以附有依据的文件呈现调研结论。
交付内容详情
一份附有依据的决策文件，说明您应采用哪种模式、在什么条件下推进。
费用
按项目范围提供报价方案。
前提条件
需要提供店址或区域、投资框架以及拟考虑概念的相关信息。
常见问题
- 这个店址能做起来吗？
- 答案来自研究本身。我们会分析需求、竞争、价格和经营条件，为您的决策提供有依据的评估。
- 如何决定开设哪种概念
- 将各概念放在一起比较，正是这项工作的内容。
